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梦想在脚下,我没停止!——记宜昌力能液化燃气有限公司生产部经理柳一新

梦想在脚下,我没停止!
——记宜昌力能液化燃气有限公司生产部经理柳一新

    从国有企业到加入力能,从基础工作到部门管理,宜昌力能液化燃气有限公司生产部经理柳一新,都让人竖起大拇指。领导信任,同事拥护……柳一新是如何做到的呢?9月16日,我在力能生产车间,终于见到了柳一新。当时他正处在设备开机的紧要关头,眉头紧锁的他仔细与中控室操作员核对各项数据,不放过任何一点疑问。等忙完了手头的事,他才抽身过来接受我的访问。

    对待梦想:善把握   懂珍惜


    柳一新加入力能之前,在某国有发电厂工作了20多年。年近50岁的他,从最初的学徒工做到管理层,取得了国家电工进网许可的资质,还获得了经济管理专业的专科学位,对自身的要求一直都非常严格。
    我:“您都是这个行业的高级技术人才了,还对自己要求这么严格啊?还去函授读书?” 
    “过去是计划经济,大家埋头做事,把事情做好就能当先进了,但是现在不行了。现在是市场经济时代了,不管做什么都要会把握机会,所以不学习不行啊,不学习就落伍了。”柳一新说:“我以前在电厂的工作经历和行政管理经验,为我现在的工作创造了很多的便利条件,但是现在力能是生产天然气的,属于空气分子专业,跟我学的电工隔行如隔山,各方面的技术,我也要培训,但是现在工作忙,只有通过自学看书,边干边学。”
    我:“您每天上班这么忙,还要看书,不觉得太累吗?”
    柳一新:“不觉得,反而我很珍惜。以前在电厂当学徒的时候学到的技术,让我有了立身之本。现在到“力能”来了,学习这些空分专业的专业技术,对我来说又增长了一种技能。人这一辈子,没有很多学习的机会能够改变自己的命运,我是幸运的。”

    对待工作:有目标   讲品质


    来到“力能”之后,柳一新一心扑在了工作上。每天早上7点多,他就打卡上班了,开机生产的时候,他每天晚上八九点了还在生产区监控,不开机的时候,他就带着下属在生产区巡检设备,对各个生产环节进行调整优化,还带着新来的员工对不熟悉的环节进行实地演练操作。
    了解柳一新的人,都知道他对待工作是非常严格的一个人。每个批次的产品都必须检测核对各项数据,每天的工作情况都会写成生产日志,以备随时查阅。“写生产日志已经形成了我的习惯,再晚也要把这个事情搞了,我才睡得着。”柳一新说。在柳一新的办公室,光是生产日志就已经有8大本了。
    因为他的工作作风过硬,在员工中有很高的威望,虽然不是厂长,但年轻点的同事都习惯尊称他为“柳厂长。”“柳厂长做事是非常细致的,不光他自己负责的生产环节让我找不到错处,他还非常细心,经常看到他把厂区草坪里隐藏的烟头都捡走。”负责对生产部的生产安全和环保指数进行评测的安环部长崔佳林说。“那要是在生产区域捡到烟头,柳厂长估计要训人吧?”我问。“那倒不会,柳厂长绝对不会让烟头进入生产区域的事情发生。”崔佳林说。

    对待公司:讲奉献  要无私


    “柳厂长他们生产部都很能吃苦,很团结。我们厂区建修过程中,无论多大的太阳,他们都是把事情搞完了再休息,不怕脏、不怕累、不怕晒。再怎么累,他们也没有一个跟公司讲条件,只为了工作上的协调跟孟总提过需求。”力能公司办公室向群丽说:“当时设备厂家给我们发来的阀门密封性不太好,原本也不会影响厂子的正常生产,但是柳厂长他们却非常较真,他说密封性不高,会使得公司的生产成本上升,会影响公司的利益,硬是跟厂家交涉,重新跟我们更换了65个阀门。这点确实让我很钦佩,他完全是把公司的事情当自己的事情再搞。”
    为了公司能早日投产,柳一新自入职以来,休息的时间屈指可数。去年一年,他只在亡母周年的时候回家了两天,其他时间全部都在公司。“我们做生产一线的,工作性质决定了不可能按照正常规律来放假休息,只要厂子在生产,设备不休我们就不能休息。”对此,柳一新表现的很平淡。在他看来,公司发展好了,自己的将来才有好前景。

    对待同事:懂宽容  没傲气

 


    力能是个新厂,厂里的员工林林总总。面对着七零后、八零后、九零后不同时代的人,在日常工作中会遇到各种矛盾和问题。如何化解矛盾解决问题,管好人,用好人,是企业生存和发展的根本。
   “搞好管理没别的,对待同事就是要少怒气,少傲气,少小气。”柳一新认为管理没有固定的模式。日常的部门管理工作,柳一新有着自己很朴素的管理方法,就是要跟下属搞好关系。他说,下属从做学徒开始就如同一张白纸,需要你用心去为他添加文字,这种文字需要有浓烈的感情色彩。因此,柳一新非常注意与下属之间培养一种亲密无间的关系,距离拉近了,在工作中上下级之间会更有默契,有些事情你不用说,他们也会知道怎么做。
    工作上对下属严格,可生活上柳一新却非常关心下属。公司里有很多80后、90后,下班之后爱聚到宿舍打游戏。柳一新每次加班回宿舍来,如果看到他们还没休息,也会像叔叔一样催促他们早点休息。逢年过节,他也总是让同事们早点回家,他留下值班。“我们是三班倒,我们在上班的时候,经常看到柳厂长在厂子里转。我们休息的时候,他还是在上班,我就很少看到他休息。”生产部中控操作员李国强说:“我们都蛮佩服他,他的精力比我们年轻人都不会差。”
    下属拥护他,同事喜欢他,他也跟同事们相处的很和谐。现在,公司在自动化生产方面已经开始起步,在未来的日子里,柳一新会着力培养LNG自动化方面的专业人才,不断发现和培养人才也是梯队建设的一部分。“我很看好这帮儿们,他们都有发展前途,应当好好培养。”柳一新说。
    采访手记
    有一句格言讲得很经典:“现实是此岸,理想是彼岸,中间隔着的是湍急的河流,行动则是架在河流上的桥梁。”这形象而准确地表明了理想、现实、行动三者间的关系,柳一新就是这样诠释的。在工作中柳一新踏实肯干,是一个默默的耕耘者,但在这种踏实的深处却激发出一股自身潜力的巨大能量,每次碰到困难,他会全力以赴地去解决,他的执行力和行动力帮他架构起一座通向了未来的桥梁,并让他走到今天。

     柳一新没有惊天动地的事迹,可他的每一个小细节都很值得我们学习和借鉴。与这样的人同行,是幸,将为我们的人生添色彩,将为我们的事业发展添助力。

    在深刻落实董事长“6·19”讲话精神的学习氛围中,涌现出一批像柳一新这样的优秀典型,我们将以此为榜样,不断前行。

                                                                   (通讯员:简妮斯)

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